为加强审计工作质量控制，提高审计工作的质量和水平，今年以来，山东省审计厅充分发挥《审计管理系统》（OA）与《现场审计实施系统》（AO）在审计项目质量控制中的作用，努力探索依靠信息化技术手段加强审计质量控制的路子，审计项目信息化管理程度日益提高。在对厅机关日常办公、业务文书流转实行自动化的基础上，该厅2009年度审计项目实施情况全部实现了网上交互，审计组定期将审计现场资料打包上传，使各级领导及时全面掌握审计工作情况，调控工作进度，检查工作质量，提出意见和要求，从而加强了对审计项目的监管和控制。

　　领导重视，强力推动。厅领导身体力行，狠抓落实，将审计工作的信息化作为一项重要工作，强力推动。厅长左敏不仅在多次会议上提出目标任务和工作要求，而且还身体力行通过OA系统处理公文，查询审计项目的实施情况，并根据审计项目实施情况对审计日记、审计工作底稿中存在的问题作出批示意见。厅机关实行了审计项目交互情况月报制，每月将各业务处室审计项目网上交互情况进行通报，找问题，找差距，有力地推动了这项工作的顺利进行。

　　制定管理办法，保证审计项目网上交互工作有章可循。研究制定了《山东省审计厅审计管理系统与现场审计实施系统交互管理暂行办法》，具体规定了审计项目网上交互工作的范围、内容以及交互工作的详细流程，明确了有关处室、审计组成员在交互工作过程中的具体职责与分工。同时规定了审计组审计现场资料交互的时间，对不上网交互的审计项目，办公室不核稿、厅领导不审批、法制处不复核。

　　建立考核制度，督促各单位认真开展项目网上交互工作。年初，厅领导与其分管的业务处室签订目标责任书，将审计项目网上交互情况纳入年终考评，充分调动了广大审计人员对交互工作的积极性。

　　加大培训力度，使审计人员尽快掌握审计项目交互工作操作要领。2009年举办了多期OA与AO培训班，对OA与AO交互工作进行了详细的讲解和操作演示。通过多次的培训，使审计人员逐步掌握了两个系统的操作要领和交互的流程，为开展网上交互工作打下了良好基础。

　　认真做好系统的日常维护和管理。安排专人负责维护和管理工作，对各业务处室审计项目网上交互具体实施情况提供技术保障，及时解决业务人员实施交互操作过程中的遇到的问题，实行现场服务指导。

2008年，山东省胶州市审计局采取了五大硬措施强力推进了AO与OA系统应用，发挥了OA和AO系统在审计管理和审计实施中的作用，提高了工作效率，收到了良好效果。AO应用在该局已经蔚然成凤，计算机审计在该局已经深入人心。2008年所有审计项目资料都通过AO-OA系统交互上传，70%以上的审计项目运用了AO开展了计算机审计，通过计算机审计查处违纪违规问题金额15余万元、管理不规范金额7000余万。

一是领导重视督促推进。一方面，该局党组要求2008年全局所有审计项目都要全局应用AO和OA系统，外部信息化环境符合要求的项目现场资料全部要求通过OA—AO交互，纳入OA系统管理，初步实现对所有审计项目的全过程信息化管理。另一方面，该局党组在OA应用的过程中不做外行、不当看客，亲自督阵、率先垂范，带头学习使用AO和OA软件，坚持运用OA自动化办公系统。据管理员统计，局领导班子成员在OA系统中阅文次数占全局总阅文次数1/4以上，该局领导为审计人员作出了榜样，有力推动了两大系统在的推进和应用。

二是加大投入保障硬件。过去，全面推进AO应用和计算机配置不够的矛盾比较突出，部分审计人员不得不白天用纸和笔作审计记录，晚上再将日记、证据、底稿加班输入计算机，工作强度很大。今年，在资金十分紧张的情况下，该局上半年比同期压缩下招待费开支近50%，省出3多万元为业务科室配置了6台笔记本电脑。至此，该局机关业务科室达到了每科室都至少有1台台式机和两台笔记本，计算机配置数量首次超过了业务人员数，使得现场审计过程中同步应用AO系统成为可能，为全面应用AO系统提供了较好的硬件条件。

三是全员培训提高水平。为了提升AO培训的效果，该局在培训工作突出了“三个注重”：注重普及。组织局领导班子和审计专业人员全面参训，力争参训率达到100%;注重方法。采用先易后难、理论与实践相结合的教学方法，从建立审计项目、审计工作底稿等基础应用讲起，在学员掌握后，再深入学习数据采集、分析等操作;注重创新。由于审计人员计算机应用水平参差不齐，该局组织人员制作了培训课件，在局域网上共享，同时还集中组织培训、积极开展交流沟通，促进培训内容的消化吸收。

四是成果带动注入动力。为获得审计人员对AO的认同感，该局重点在重大个项目中寻求突破，积极探索AO应用，不断积累工作经验。对成功的应用实例，加大宣传并积极展示应用成果，适时进行评选表彰等活动。今年4月该局首次运用AO系统开展地税审计，将税收申报和开票数据导入AO系统后进行审计分析，提供了不少有价值的审计线索，极大提高了工作效率。该局地税审计组由于查出了大要案，5月份还获得了局里的嘉奖。一位经验丰富的“老审计”不由得感叹道，传统的翻阅税票审计模式将一去不复返。

五是制度推动普及应用。为了在更高层面上推进AO和OA的普及应用，该局加强了制度建设。以制度形式要求各业务科室“重大项目必须用AO，所有项目必须进OA”。局内积极开展AO系统应用实例和审计专家经验的评选工作，将优秀应用实例作为年底评优考核的一项重要内容。该局还指定系统管理员每月末都将OA系统阅文、处理情况张贴通报。

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