12月28日，盛大游戏与金山软件正式宣布成立合资公司。在会后的媒体专访上，盛大游戏CEO李瑜表示，盛大游戏在上市后，2010年将进行战略转型，与金山合作是其中一步，重要的一步。

　　尽管李瑜解释作为上市公司暂时不能详细披露转型目标和模式，但盛大游戏战略转型的决心已可见一斑。毕竟，两家上市公司之间的合资，这样的大动作，在中国游戏行业，实为头一遭。

　　一个企业的战略不能常变却又不能不变。警惕一向成功带来的组织惰性和惯性，这可能成为企业继续发展的最大羁绊，必要的战略调整方有助保持企业的活力。2009年的成功上市让盛大游戏得到了庞大资源，为了让庞大的资源发挥作用，盛大游戏应该也必须去制定更具雄心的战略。

　　然而转型，终归意味着资源和风险的反向相关。试想短短十年之间，盛大游戏从一个微不足道的小企业突围而出，跃升至整个行业的顶端。现在的盛大游戏正处于一个极为关键的战略转型阶段，这个阶段要如何去做，业界猜想颇多。

　　“我想对盛大游戏而言，继续作为先锋来定位战略、引领开拓；我们战略转型的每一个步伐都清晰、坚实，就能够成功。”李瑜表示。

　　大凡企业，总要经历“转型、试错、调整”的过程，才能最终实现卓越。从某种意义上来说，抛开种种官方论调赋予的光环，盛大游戏身上，的确一直有一种求新求变的勇气和胆量，并且已经进入到企业的基因当中，这一点，还是很值得其他企业从中获得某些启示和激励。

　　另悉，美国投资公司Pali capital12月29日发表研究报告称，盛大游戏(Nasdaq:GAME)和金山宣布组建合资企业的消息对双方都是利好因素。报告指出：就营收而言，我们不认为该合资企业会在近期给两家公司收入带来推动，但从2010年第二季度至2010年第三季度开始的长期而言，盛大游戏运营的金山游戏能够给双方营收带来提振。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非?；队魑慌笥逊窒淼礁鋈苏境せ蛘吲笥讶?，但转载请说明文章出处。