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深度解析:三网融合与制播结合之关系
摘要三网融合在短期内已经不再是个新鲜的话题了,但长期来看,背后的更深层次的问题还多的很,笔者简单从以下几个方面来思考一下。...
三网融合在短期内已经不再是个新鲜的话题了,但长期来看,背后的更深层次的问题还多的很,笔者简单从以下几个方面来思考一下。
1、从于有线运营商来说,三网融合后最吃亏的可能就是他了。从几年前就开始谈起的制播分离开始,虽然表面上制播分离基本上算是拿出了很好看的成绩单,但事实不然。等哪一天东方卫视制作的节目,自己没播却卖给了湖南卫视播的时候,那就可以说真正做到了直播分离。但其实这个目标基本上只是一个美好的愿景,原因其实很简单,三网融合后,几乎所有人都已经意识到内容为王的时代就到来了,那如果确实优质的内容,我想不出有什么理由东方卫视的制作团队制作完内容后会去卖给任何人。唯一有可能的是,社会独立内容制作公司未来卖给一个出价高的渠道运营商,除了这种可能,我想不出别的可能。另外,对有线运营商的重点改变倒不在于这个,打击最大的是在盈利模式无法完全改变的情况下,将无奈的接受广告投放的大量减少。当然,必须有一些资质比较差的有线运营商倒下,但剩下的那些,其背后必然会有强大的力量支持他拿到第一手的最优质内容,最终将靠着这些内容留下一批广告主的受众群,也就只能从这其中赚点小钱。对于利好有线运营商的说法,可以说是实实在在的空话。
2、既然说到广告上,其实对于视频广告业的形态会发生巨大的改变。首先是企业未来的广告渠道将更加倾向于非电视插播类型的广告,这必然导致广告内容的质量更加艺术性(至少不会那么垃圾了),除了广告内容的层次变化之外,电视剧电影等视频内容中的植入式广告将会更加多,并且最重要的是更加高级,绝对不会出现春晚的情况。在非电视广告上的份额会逐步提升,尤其是在其他屏幕终端。对于各大门户网站来说是一个非常有挑战的机遇,但大多数的门户网站上的广告已经多到了凌乱的状态,若再进行相同手段的投放,用户体验将不断降低。所以广告的艺术性和投放广告的智慧将要求更高的水准。
3、媒体依靠广告收入的盈利模式是经典的盈利模式,在想要成为经典之中的经典,就必须在内容中费脑筋。从内容供应商来看,这是整个产业链中最受益的了,无论从视频网站的正版化的进程来看,还是从广告商对其的依赖,还是从渠道终端对其的渴望来看,内容供应商将在三网融合的进程中获得最有话语权的角色。说到底,用户无论从哪个终端获得内容,最重要的还是用户体验,离开了这个,三网融合基本上没有任何意义。用户最关注的始终是三样东西,一是内容的质量,二是获得内容的速度,三是价钱?;旧峡梢运嫡馊骶龆ㄗ庞没逖?,而用户体验基本上决定着这个产业链中的所有环节,其价值不言而喻。
4、从电信运营商来说,无疑对业绩是个大增长。电信运营商中国目前就三家,短时间内不会出现第四家。打个比方来说,电信的带宽就是条高速公路,内容必须从这条高速公路上走,然后才能到用户的任何终端设备商,而无论内容从哪个口子下来,只要上去,就得付钱。这样看来,电信运营商的钱实在是太好赚了。
5、从终端设备供应商来说,理论上也是一个很大的机遇,但要是一不小心,很可能就玩完了。从理论上讲,三网融合之后,电视机上将可以网上冲浪,手机上可以很流畅的看任何视频等等,但从实际的用户体验来讲,很多终端将会面临巨大的风险。比如,当未来手机能做笔记本的所有的事情后,笔记本的尴尬低位将如何保持?还需要电纸书阅读器吗?游戏机的功能会不会也整合在手机上?电视机厂商也许未来做的就不再是电视机,可能只是一个屏幕了,那他又该如何去生存了?汉王的电纸书未来还有多大的市?。克坪醵杂诟髦种斩松璞腹┯ι汤此?,将各自面临自己的问题,也许走错一步,企业的生命就到此为止了。
6、话讲到这里似乎已经把思路理清楚了,其实远不够清晰。我在最后再把其中还未罗列出的变化简单陈述一下:
1)内容提供商似乎越来越往植入式广告商来靠,将重新寻找其艺术价值和商业价值的平衡点。
2)管理层对于内容终端的管制将变薄弱,只要你有内容,甚至你个人都可以搞个“电视台”。
3)用户对广告形式的接受方式逐渐从强制吸收到有选择性的吸收。
4)独立的广告商的生存空间将逐渐变小。
5)企业的广告投放可能不再通过广告公司,而直接面对内容终端。
6)内容终端的广告收费模式可能从大量的投放到可量化的效果付费。
7)对内容提供商的产品要求将逐步提高,逐步会出现像美国一样的现拍现播的模式。
8)部分广电企业可能因为得不到优质的内容而重新“制播结合”。
9)终端设备提供商可能因为无法生存而去做增值服务。
10)电信运营商会因为同时看到这块肥肉而打价格战。
一个假设:这个假设的前提的三网融合将会大大的提升用户体验,并且花费越来越少的钱。这是关于有线运营商重新进行“制播结合”并且结合的更紧密的假设,基于整个产业链的考虑,有线运营商面对生与死的考验之下,“制播结合”似乎又能为其找到一条合适的出路,并且广电是否能够做大做强的唯一考量将是“制”的环节,但此时其他的渠道和终端(包括网站等)也将涉及“制”的过程,在已经几乎没有人怀疑即将到来的内容为王的时代,渠道中内容部分自制和部分购买的的现象会越来越普遍,并且依靠自己制作的优质内容来充实,以博得用户的眼球,从而使得渠道在购买其他优质的内容时更有优势。并且大部分自制的内容将是自己独家占有的,或者至少是自己来首播,这些独家的最有把控力的内容将是广电最核心的竞争力,否则广电的末路也将不远了。
(本文不涉密)
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