话说，杜拉拉在用友管理软件学院经过六个月魔鬼训练之后，对当今流行的ERP软件用友U9有了娴熟的掌握，加之她又精通人力资源领域的业务流程，很是受到用人单位的青睐。

在用友管理软件学院的人才交流会上，同时拿到了五家单位的offer。此时的拉拉，有万分欣喜，又有几分烦恼，欣喜自己选对了路，在用友学院学习之后，再也不用为工作发愁;现在的烦恼是几家单位都很好，真的不知道怎么取舍。

拉拉，在南方长大，父母都在广东，最终选择了去用友的广州分公司做实施顾问。两年过去了，经过在项目中的磨练，拉拉已经从初级的实施顾问成长为人力资源信息化领域的资深顾问，在她手下漂亮的ERP项目有了不少，拉拉也显得更加成熟、老练、职业化。

这次，拉拉接手了一个大型信息化项目——DB公司U9实施项目。次年，用友的U9软件在DB正式运行，一期工程大功告成。DB的总经理王伟要求拉拉参加公司的庆功宴，席间王总邀请拉拉来DB，负责DB的信息化建设，上任即薪水翻倍。拉拉没想到客户有这样的想法，一时不知道该怎么回答，便说回去仔细考虑一下。

王伟是DB公司的总经理，全面管理DB公司，他发现了拉拉在信息化建设方面的经验和能力，公司如果能有个像拉拉这样的人，信息化建设他就可以放心了。

之后，王伟没有跟杜拉拉商量，直接跟用友广州分公司的总经理说明了意思，并表示如果对方同意，以后DB的管理软件都采用用友的。

自己的老板出面，给客户说话，拉拉这次仔细考虑了这个问题。其实，她做顾问的这两年2/3的时间都在外面出差，身心略有一些疲惫，选择DB也好，可以避免长年出差的生活。

从ERP实施顾问转型到企业信息化项目负责人，是杜拉拉职业生涯中的又一次“蜕变”。两年后，DB的信息化水平已经是全国一流，远超同行业的其他公司，信息化管理带来的决策支持和工作效率提高被公司认可。

这一天，DB公司的全体员工收到一封来自总经理王伟的邮件，标题为“经董事会研究任命杜拉拉为DB公司CIO”。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。