在去年汇金入股新华，新一届高管班子逐渐形成之后，关于原新华总经理孙兵在非正常时期设立的“七大中心”去留成为新华组织架构之变的首要问题。

在2007年至2009年间，新华人寿内部运营设立了七大中心：资源管理中心、运营管理中心、战略管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管控中心。七大中心各自设有总经理，总裁室的副总裁们并不分管具体业务。七大中心架构与其他保险公司不同，是新华人寿特殊三年“非常态”情况下成立的管理板块，因董事会和经营班子都不能正常进行，如资源管理中心主要负责人力资源、财务、投资；产品管理中心负责产品研发、精算；销售管理中心负责团险、个险、银邮代理等的前台销售；运营管理中心负责销售后台、客户服务等。

在新华人事逐渐稳定和正常之后，这种扁平式架构遭到了股东的质疑。3月底的一次董事会会议就是商讨新华组织架构的变革问题了。而市场传闻其外方股东苏黎世金融集团为其设计的组织结构更加“扁平化”。

昨日在第九届新华保险高峰会上，来自总部的新华人寿高层对记者透露，目前七大中心已经彻底被废止。新华人寿的管理架构已经变成垂直型的层级部门架构。在这个架构中，总裁室的管理力量得到大大增强，几个副总裁重新掌管各线业务。原“七大中心”总经理，除了离职的外，其他总经理转化为业务总监。

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