Forrest的首席分析师Marc Cecere发现很多IT工作都以失败而告终，至少是在痛苦地挣扎。他分析发现，这些工作几乎都和系统构建和维护没有直接关系，比如，系统架构、规划、厂商管理、关系管理、PMO以及安全等等。

　　造成这种情况的主要原因有三个：

　　技术不足：一位架构师接到了一份工作，需要他解释数据工具标准，但是如果他没有相关的技术，又如何能让其他人信任他呢？

　　能力不足：例如，一位中型企业的关系管理经理被任命为业务领导的策略合作伙伴，但是由于人员不足，他还需要运行大量的应用。这样他怎么有时间做策略相关的工作呢？

　　缺少支持：厂商管理的领导需要在决定选择哪家厂商的时候，提供相关厂商的情况，并提出建议，但是CIO却驾驭不了其他经理，那么他怎么知道哪些经理从哪个厂商买过什么呢？

　　您的身边有没有这样的事情？具体情况怎么呢？您认为为什么会发生这种问题呢？

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