很多人在对CIO的使命、角色和任务进行着层出不穷地分析，也热切地期望着CIO能承担着企业变革和持续变革的重任。在那些成功CIO的案例里面，我们发现他们将一些积极的应用推进到了企业发展的关键阶段，为企业的业务战略、发展战略提供了非常有效的支持。在分析成功的原因的时候，通?；嵘婕暗皆档募际豕Φ?、良好的沟通能力、优秀的团队领导和对企业战略的精准领悟。实际上我们通?；岷雎缘粢桓鲋匾率?，就是他们对企业内部的权利地图有深刻的认知，并且能游刃有余地在这个地图上游走，并且影响着这幅地图。

这张地图和企业的组织架构没有特别关系，它不是画在墙上而是藏在心里。地图上标记着变革路上每个人的位置，谁在驻守关卡，谁在看护高地，谁是可以趟过的河，谁是必须绕开的山。一个员工中的创新意见领袖与销售总监到底谁更值得关注，需要通过这样的地图来解读。CIO需要根据这张地图就能够有效地组织进攻和防守，取得一次又一次的胜利。实际上就可以借力打力，用中庸的行动方式达成变革目标。

对于CIO来说，这并不是故弄权术，空降兵苦，空降的变革者就更苦，只有保存实力才能完成使命。云计算，这个企业重要的环境因素和运营载体进入企业视线，对这张地图会有什么影响？CIO需要未动先谋，做功课去洞察，才能进入凤凰涅槃之旅。

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