昨日，酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体，由被裁副总裁郝志中代表宣读声明，称将联合提起法律诉讼，并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示，已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。与此同时，记者实地探访时看到，酷6北京总部筑墙封闭了被裁员工的办公区域。(5月23日《新京报》)

　　媒体报道向外界传递了这样的氛围：被裁员工不容易，酷6网现任管理层同样也觉得不容易。对于酷6网现任管理层与被裁员工之间的对立，早已拍桌子走人的酷6网创始人李善友用了“相煎何急”来表达他的心情。其实，真正让所有酷6人都无比焦虑的原因，是盛大在战略架构与战略实施中，还存在考虑不周全的地方。高层战略失误所产生的压力正在慢慢向下传导。

　　按盛大管理层之前的设想，盛大应该是像迪士尼一样的企业。盛大收购酷6网大部分股份之后，盛大已拥有了非常完整的围绕娱乐内容进行开发的产业链：先由旗下文学网站产生原始的文本内容，然后通过出版，或改编成游戏、影视剧等形式，对内容进行深度加工，而影视剧这一块，最终可以通过酷6网进行播放，从而形成良性循环。当然，盛大也有可能给这个产业链之外的企业提供版权内容。除开这个因素，从表现上，我们可以看到，这个横跨出版、影视，游戏等多领域的设想，能很好地将盛大的业务进行系统地整合。

　　但现实可能不如想象的这么完美。首先，盛大的游戏业务绝对是强势性业务，其它业务短时间内怕很难获得平等的地位，盛大所打造的产业链，发展还很不均衡，以盛大上市公司的定位，它也不可能能容忍其它业务长时间大规模的亏损。第二，在具体的操作当中，还有很多操作层面的障碍，比如，网络文字的发展还存在一定的政策风险，进军影视，又受人才、资金等限制，酷6网这个播放平台更是烧钱烧得让人心痛。第三，盛大以游戏起家，正赶了游戏发展这辆快车，纵观其历史，发展没有经历大的风浪，而要以产业链的优势取胜，讲究的还是要从管理上要效益，盛大管理层未必适应这种新变化。

　　有人评论，盛大的战略执行常表现得有点虎头蛇尾，比如盛大盒子战略，比如对新浪进行的突击性股份收购，最终分别因对政策理解不深，对新浪管理层的反抗强度预想不足而不了了之。以盛大的迪士尼构想来看，如果将来不能成功，很有可能源于企业管理层对困难了解不足所致。盛大系现在所承载的业务群组，看似相关性很强，但要想操作起来，实际上挑战很大。在这个链条的很多节点上，盛大都会遇到非常强的竞争对手。多线出击，将极大地考验企业的资金与人才实力，同时也很考验领导者判断力与意志力。 “酷6”事件所引发的，只是这个考验的一个开始，如果盛大最终绷不住，迪士尼构想将很难实现。从企业历史来看，在以前的战略实施与执行中，盛大在这方面表现出来的能力还很弱。

　　媒体报道的一个细节有必要提一提：“酷6北京总部筑墙封闭了被裁员工的办公区域。”酷6网管理层的做法很“幽默”，这让笔者联想到，盛大会不会越来越封闭?盛大曾经给人带来过一些开放性的印象，但发生了像“酷6”裁员这种极具嘲讽性与戏剧性的事件之后，其底色在公众的心目中已发生了很大的变化，其智力资源的外来引入，肯定会受到很大的影响。有媒体已将盛大公司描述成创始人陈天桥“老乡”、“同学”的天下。

　　也许，盛大管理层很必要反思：一是，将企业的业务进行系统化整理，这当然很重要，但构想应该充分考虑现实条件与风险;企业有没有必要建立全产业链?整体的价值与效率问题一定要考虑清楚，比如，像酷6这样的播放平台，中国比比皆是，就促进盛大业务发展而言，意义其实并不大，除非是想让它更加独立;另外，在对待职业经理人方面，要尊重专业人士的意见，游戏产业与视频产业肯定是两个完全不同的领域，需要有更有经验的人来带队。凡此种种，不一而足。

　　笔者相信，不管怎么折腾，酷6网裁员风波终将会成为过去，但对盛大而言，要走的路还很长，期待盛大能重新理清思路，走得更为稳健。(作者个人观点，不代表人民网立场)

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