随着云计算发展的如火如荼，越来越多的企业在原有的产品服务前面加了“云”字，从“云计算”扩展出了更多名词——云邮件、云手机、云存储……这些名词的流行，逐渐将网络应用服务与云计算等同了起来。只要是通过网络向用户提供服务，就是在做云计算。于是乎，连一些做Web2.0应用的厂商也鼓吹着“我们也是做云计算的”。云计算被渲染成了一项活跃在网络云端无所不能无所不在的技术，仿佛什么都可以云化，在互联网上什么都是云计算。

　　这种过分延伸云计算定义的现象，对于云计算产业的发展并不是一件好事。当年纳米技术的教训犹历历在目。纳米技术是一项科技含量高的技术，促进了军用民用材料领域的很多重大变革。但是这个概念被一些商家滥用，牵强附会，夸大效果，出现了很多冠以“纳米”名称但最后被证明是骗局的产品。以致于连累了真正的纳米技术产品也被视为过街老鼠。此后“纳米”这个概念由于会引发用户“虚假宣传”的联想，逐渐在媒体宣传上销声匿迹。国内云计算产业远未成熟，但是业界已经开始有滥用“云计算”概念的情况，尤其是在向最终用户宣传的时候。如果“云计算”概念的滥用现象持续下去，，最终只能驱使用户认为“云计算”不过是互联网应用的代名词，进而彻底抛弃“云计算”的口号。

　　通过与众多CIO们的交谈总结出，企业云计算战略的基本真理如下：

　　大规模迁移到云计算，包括您的关键业务系统，是一个过程，需要8到10年的时间。

　　云计算是一个自上而下的体系结构框架，结合解决方案的发展战略。

　　你企业的云计算系统的鲁棒性和适应性将作为其组成部分。

　　服务为导向的企业分类是不可选的。

　　云计算是一个动词，不是名词。

　　《2011年CIO角色变化》调查报告还表明，为了在当前充满活力的云环境中保持高效率，77%的CIO认识到需要具备新技能。这些所需技能范围非常广泛，包括监管与合规、风险认知、谈判与销售技能、以及商业采购技能等。有趣的是，采用了云计算的CIO中，60%的人认为采购技能至关重要，与之形成对比的是，在未采用云的CIO中只有46%的人表示，购买外部云服务会驱使CIO去获得更多以业务为中心的技能，而不是继续做一名纯粹的技术人员。

　　与未采用云计算的CIO相比，新的睿智型技术领导者在工作中获得更多支持。未采用云计算的CIO中，69%的人表示，CIO只被其管理团队认为是一个技术角色;而在采用了云计算的CIO中，则仅有38%的人持相同观点。此外，46%的云采用者表示，IT对于其所在企业来说非常重要，而仅有18%未采用云的CIO持有此观点。这表明，对于采用了云计算的CIO来说，在其所在企业的心目中，他们不仅仅是一名技术领导者，而且还是集更广泛技能与丰富知识于一身、能为业务作出更大贡献的领袖。

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