辽宁省大连市友谊医院院长张忠鲁认为，在资源整合过程中，要做好如下几点。

　　全员参与，周全考虑。首先，充分发挥职工民主参加医院管理的积极性，参与决策，多次邀请职工代表考察、评估、讨论，将拟订方案提交职工代表会议审议通过，使医疗资源整合工作有广泛群众基础;第二，各级各类人员反复考察论证，科学评估决策的科学性和正确性;第三，院领导班子集体决策，动态跟踪。

　　挖掘潜力，资源重配。医疗资源整合不是单纯追求规模、扩充地盘或床位数，而重在优势互补、取长补短、挖掘潜力，使资源重组重配，人、财、物发挥最优化的效率与效益。首先，借助我院的技术、管理与资金优势，对老年病院房屋空间进行挖潜重组，增加舒适性好的床位;第二，建设标准物资中心库房，物资集中存放、统一管理，节约医疗空间;第三，设备等重新配置，挖潜增效。老年病医院原有2台200mA的X线机长期闲置，经改造成数字X线机，全院调配使用，避免购置新设备。

　　因地制宜，一院一策。资源整合、中心下沉的过程中，具体问题具体分析，避免我院三个分部功能设置的千篇一律。如与老年病院重组后，重视老年病院的品牌和一定业务能力特点，组建了老年病分部，同时对老年病院原有的小而全的模式进行转换，突出老年病分部专业特点，设置了老年病的普通外科、内分泌科等。

　　建立长效机制，确保实效。资源整合避免几个问题，一是临时性，走过场;二是少投入，假投入或不投入;三是协作是假，兼并、圈地、垄断是真;四是为了争患者，争病源;五是模式单一固定，不切合实际，如本院实际、协作单位实际、当地居民需求实际，不因地制宜，不考虑群众承受性;六是单一为了经济效益。

　　重视服务质量，让患者感到就医有尊严。以我院花园口院区为例，硬件标准、软件标准等都与本部同一质量和品质，患者用的新床，比本部还要新，每周定时给患者换床单被单，结束了农村患者看病自带被褥，住破旧铁床的历史。

　　以资源整合为载体，开展持续的义诊活动。过去，开展义诊往往都是在年终岁尾，即临时、非固定性的义诊活动，义诊内容往往简单，诊疗项目少，时间短，缺乏设备，人群不固定。通过建立4个分部，3个保障站及一个中心等平台，实现了全年、定期的医疗义诊。

　　作者：辽宁省大连市友谊医院院长 张忠鲁

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非?；队魑慌笥逊窒淼礁鋈苏境せ蛘吲笥讶?，但转载请说明文章出处。